建發(fā)旅游集團以建發(fā)集團企業(yè)文化和價值理念為基礎(chǔ)，弘揚“創(chuàng)造賓客價值、創(chuàng)造雇員價值、創(chuàng)造股東價值、創(chuàng)造社會 價值”的基本價值觀，并努力將其有機統(tǒng)一，以協(xié)調(diào)、平衡企業(yè)的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。
建發(fā)旅游集團傾力打造人才發(fā)展、財務(wù)調(diào)控、品牌標(biāo)準(zhǔn)、信息管理、資源整合等管理平臺，以實現(xiàn)大集團、大產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展戰(zhàn)略，堅定不移地打造民族飯店品牌。
“事業(yè)留人，環(huán)境留人，待遇留人，情感留人”是建發(fā)一貫的用人方針
我們崇尚事業(yè)留人，就是要把建發(fā)的事業(yè)不斷做大，搭建更大的舞臺，為優(yōu)秀的人才提供更多的發(fā)展機會；我們強調(diào)環(huán) 境留人，就是要塑造“團結(jié)和諧、敬業(yè)守信、穩(wěn)健務(wù)實、創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極向上的人文環(huán)境； 我們主張待遇留人，是因為我們相信優(yōu)秀的人才能夠給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，優(yōu)秀的人才應(yīng)當(dāng)獲得良好的回報；我們重 視情感留人，是因為我們不僅重視個人才能的發(fā)揮，而且注重營造同事間的親和力及團隊的合力。
“培養(yǎng)人才，塑造英才”是建發(fā)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求
在建發(fā)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果僅僅實現(xiàn)了良好的效益，確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值是不夠的，還必須源源不斷地培養(yǎng) 優(yōu)秀的人才和后備干部。建發(fā)制定了完善的員工教育培訓(xùn)制度，每位員工都將得到系統(tǒng)的再教育,獲得公平的發(fā)展機會。